In un contesto dinamico e in continua evoluzione, affianchiamo Enti pubblici, società partecipate e operatori privati nella revisione dei propri modelli organizzativi e di governance

Il quadro normativo comunitario e nazionale e l’evoluzione continua del contesto macro economico e dei modelli di gestione dei servizi, impongono sia al settore pubblico che ai privati una costante revisione dei propri modelli organizzativi, delle scelte di “make or buy” e del proprio assetto di governance.

Paragon, anche grazie al costante aggiornamento giuridico, tecnico ed economico-finanziario dei propri professionisti ha maturato una consolidata esperienza per affiancare gli Enti e i privati in questo percorso di revisione e riassetto organizzativo e di azione.

In particolare, Paragon sviluppa un affiancamento che partendo dall’analisi degli attuali modelli di intervento ne verifica i punti di forza, di debolezza, i rischi e le opportunità (SWOT Analysis) e individua i modelli di intervento più idonei a rispondere ai desiderata della committenza.

In tal senso, negli anni, Paragon ha affiancato la pubblica amministrazione e i privati a definire nuovi modelli organizzativi e nuovi assetti societari, nei diversi ambiti di azione degli stessi.

Da segnalare in particolare i seguenti ambiti in cui si declina il supporto della società:

• Valutazione delle partecipazioni societarie e supporto a processi di fusione e/o dismissione, anche alla luce del Testo unico in materia di società a partecipazione pubblica, D. Lgs. 175/2016 e del costante aggiornamento del quadro giurisprudenziale e di pareristica della Corte dei Conti
• Analisi e definizione delle modalità di gestione e acquisizione di servizi complessi attraverso lo sviluppo di analisi costi-benefici, la valutazione di congruità di affidamenti in house providing (Art. 14 e 17 del D. Lgs. 201/2022 e Art. 7 del D. Lgs. 36/2023) e affiancamento nel processo istruttorio e deliberativo;
• Due diligence giuridica, contabile e fiscale di società partecipate e definizione di processi di revisione strategica dell’assetto degli organismi partecipati, anche alla luce degli specifici framework giuridici applicabili nonché dei desiderata degli Enti/soggetti partecipanti e controllanti e dell’impatto sui servizi gestiti dei nuovi modelli proposti